Erilaisuuden ihanuus ja kamaluus
Ihmisten väliset vuorovaikutuskolarit estävät usein tehokkaan toiminnan. Kysymys ei ole siitä, että joku haluaisi hankaloittaa toisten työtä vaan siitä, ettei meillä ole yhteistä vuorovaikutuksen kieltä. Paradoksi syntyy siitä, että juuri erilaisuus saa ryhmät toimimaan tuloksellisesti.
Tunnista oma tyyppisi
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) avaa oven ihmisten erilaisuuden ymmärtämiseen. MBTI tukee yksilöllistä kehittymistä sekä ryhmän sisäistä vuorovaikutusta. MBTI:n avulla päästään rakentavasti keskustelemaan ja työstämään asioita – se luo yhteisen ja neutraalin kielen.
Vuosikymmenien kehitystyön tuloksena MBTI-työkalua voidaan hyödyntää muun muassa seuraavilla alueilla:
– Erilaisuuden ymmärtäminen
– Henkilökohtainen kehittyminen
– Johtaminen
– Luovuus
– Muutos
– Ongelmanratkaisu
– Stressi
– Tiimityö
– Vuorovaikutus
MBTI-analyysi sisältää tietoa muun muassa:
– missä olet parhaimmillasi
– tyyppisi ominaispiirteet
– miten muut näkevät sinut
– mahdolliset kasvunpaikat
– miten parhaiten osallistut organisaatiosi tai yhteisösi toimintaan
– johtamistyylisi
– mahdolliset sudenkuopat
– minkälaisesta työympäristöstä pidät
– ehdotuksia kehittämiskohteiksi
Miksi toiset ryhmät menestyvät ja toiset kompuroivat?
“When things don’t work, it is obvious to all and it often has a profound effect on the people involved, as well as the project or objective to be achieved.”
Jokaisella ihmisellä on itselle ominainen taipumus osallistua ryhmän toimintaan ja vuorovaikuttaa. Dr Meredith Belbin lähti 1970-luvulla tutkimaan tiimien toimintaa ja löysi tiettyjä käyttäytymispiirteitä, jotka vaikuttavat ryhmien dynamiikkaan. Tuloksena syntyi Belbin® Team Role-analyysi, joka kuvaa nämä käyttäytymismallit neutraalilla tavalla ja jonka avulla ryhmien toimintaa kehitetään.
Belbin® Team Role-analyysi sisältää itsearvion lisäksi muiden ryhmän jäsenten havainnot henkilön toiminnasta. Omaa tiimirooliaan voi kehittää ja hallitusti soveltaa eri tilanteissa.
